从微软出来创业7年，有过困难，2008年年末，碰上金融危机，当时公司两个多月发不出工资，又快过年了，我坐在沙发上，半天时间做了决定，把房子卖了，给员工发工资。但是再困难，从没有动摇过，相反的，我是越做越坚定。
当然这个过程确实很难，很多人劝我，有那么多可以创业的机会，电子商务、游戏、社区什么的，为什么不去做?因为自己认准了。别人可能不了解这个背后的逻辑，但是我自己清楚。个性化资讯解决方案这个方向，是我从在新浪那个时期就有的想法，对信息爆炸时代深陷其中的人们有价值，我们就是要去做好这个事情。至于过程，哪一件大事不是经过很长时间沉潜、磨炼慢慢做起来的呢?
挺住就是一切！
用失败收获的经验
我觉得从大公司出来的人创业有很多毛病，其中最大的一个毛病就是太过理想主义，眼高手低。我也犯过这个毛病，必须得犯一下，否则人生不完整啊，呵呵。其实就跟小孩学走路都得摔跟头，然后才能走得扎实一样的道理。
讲一个例子。2005年，我已经有了一家做外包的公司，给Mars、教育部等做互联网系统开发，活得还可以。但是心里一直想做一些比较大的事情，而不是像外包这样挣点小钱，所以我就琢磨去做WebOS，号称“MyHologramWebLife”，做了一年半，到2007年2月份发现此路实在不通，只能放弃。
现在大家都明白，做WebOS，上下游的行业链条要非常开放，大家都愿意把自己的Web服务开放出来，然后你这边才有可能把这些服务聚合起来、做成一个WebOS。而那个时候去做WebOS是空中楼阁，整个行业链的上下游根本就不具备条件。
那段时间自己反思了很多，最主要的反思就是在于，千万不能在行业链条还不成熟的情况下，太早进入一个市场，踩准节奏太重要了，顺势而为太重要了，否则一定是瞎忙活瞎折腾，没价值，对行业也没有推动作用。
唯一的收获就是给自己增加了一点经验值，让自己的经验更丰富，心态更成熟一些，想事做事更沉稳一点，真正从一个简单的理想主义者，变成一个务实的理想主义者。
也就是在那次的时候，我想明白，创业要满足关键的两点，首先要聚焦，不要那么泛那么大;第二，选择的项目必须是用户现在马上能用的，而不是自己生造出来的。
那么在满足这两点的情况下，为什么选择鲜果去做?原因就是在于，我一直想做一个完全个人的资讯解决方案。我在新浪的时候，是眼见着中文互联网的信息，从原来每天数万条，到数十万条，再到数百万千万条，爆炸式地不断增长。原来只有新浪少数几个网站，后来几万个、几十万个、几百万个网站都呼噜呼噜出来，那么多的信息，对于人未必是好事，反而是一种困扰，是一种极大的焦虑。以前你哪怕天天泡论坛，其实信息量很少，看完你就高高兴兴的去工作了，但是后来信息越来越多，你还生怕漏了，这里看看，那里弄弄，一会看看新闻，一会刷刷实况，一会踩踩朋友空间，一会聊聊天，结果一天不知不觉就过去了，每天还感觉挺累的，搞得最后真正高效能的工作时间，可能也就2、3个小时。
