初创企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。而一般由大企业投资开办的子公司和合资公司不能算作初创企业。
初创公司必上的三堂课
初创公司或者新兴公司行动必须果断、高效、迅速。但是，这些公司由于面临着高速发展以及其他诸多挑战，也往往因此犯下严重的法律过失。以下几个现象已属 司空见惯：这些公司不能区分并理解具有法律效力的协议与不具法律效力的协议这二者之间的区别；他们保存的文档不能充分反映合营企业合作伙伴之间的法律权力 与责任；并且，他们不能明确并保护自身的商业机密。详情查看<<
初创公司如何选择共同创始人？
企业家需要选择正确的合作伙伴，这既是最重要也最困难的决策之一。因为，单凭一个好的想法还远远不够，还需要有人可以一起执行。企业家往往希望与自己共 同创业的伙伴能有同样的眼界，互补的技术，而且彼此间相互尊重、欣赏对方。这种在创业途中碰到的创业伙伴，可以让自己安然度过创业中的起起落落。创业过程中如何寻找合作伙伴，下面的建议或许会为你提供一些帮助。详情查看<<
初创公司：时机比创意更重要
对于创业者来说，选择时机是一次冒险，你必须在对的时机进行创新，不能太早。这个风险真的很大，因为本质上，你就是在进行孤注一掷的赌博。如果你做错一 次，五年后想要在同样的地方成功是很艰难的。乔纳森??艾布拉姆（Jonathan Abrams）就创立了Friendster而不是Facebook。详情查看<<
初创公司的融资艺术
在PE市场工作，我经常会与一些初创公司或成长型公司打交道。对这些公司来说，他们面临的问题是如何寻找最及时、有效的方法，既成功募集到大量资金，又能通过这些投资协议长期获益。作为一个风险投资者，我愿意将20多年的经验分享给大家。详情查看<<
初创企业的营销策略
我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。对中小企业来讲，不要太去在意全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户（或者你的资源在一年内有能力服务的客户）。详情查看<<
初创公司十大忌
什么样的初创公司，创业投资公司不会有兴趣？创投专家表示，缺乏经营焦点、十足的个人秀公司，以及不愿创投业者介入经营的初创公司，都不容易从创投者口袋 里要到钱。而具有人才济济的管理团队，或有突破性[被屏蔽广告]技术，造成其他竞争对手进入障碍者，以及能够诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清 楚者，则是创投业者喜爱的投资对象。详情查看<<
初创企业节省开支的五种简单方法
舍尔霍洛维茨（Shel Horowitz）是一位节约型企业经营方面的专家，曾著有《草根营销：在喧闹世界里赢得瞩目》（Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World），他给初创企业的建议是坚持不懈地为企业经营节约资金。要实现节约资金，有以下五种简单方法：详情查看<<
初创公司的现金流预测与储备
"现金流"就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少， 只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为 止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账 上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。详情查看<<
初创企业最好不要去启动需求
初创企业最好不要去启动一个需求，因为没有那么多的财力和时间可以耗下去。等用户的需求启动了，引爆了，也没钱了，大公司也上来了，成了先烈。可以是潜在 需求，但是产品上线后的用户数据应该能立刻反映出你是否抓住了一个强需求。用户的7天、14天的活跃度应该不会衰减的那么快。详情查看<<
专利对初创企业来说重要吗？
最近几年，有关专利价值的争论可谓尘嚣日上。尤其是软件专利，初创生态系统的思想领袖越来越对其价值提出质疑，然而像 Facebook 这样的后期阶段的公司却对它越来越重视，高额收购了不少专利来壮大自己的武器库。初创企业对专利的重视程度究竟如何呢?LEONID KRAVETS 等人建立了一个专利活动数据库，里面涵括了 12000 家技术公司，经过分析，他们发现：详情查看<<
