今天跟我一朋友，男神黑小小@鸟蛋诞绵羊聊了前几天谷子老师@厚黑谷子的一个弟子的项目:小羊跑腿（公众号:xypt78），关于后期的发展问题，出现了三种不同的意见:
1、招兵买马发展壮大
2、招商加盟遍地开花
3、资源整合后端赢利
我想这也正是目前大多数企业会面临的选择，而且是“不得不作出的一个艰难选择”！
只是不同的选择会面临不同的机遇与挑战，而且会走上完全不同的发展道路，直至最后获得完全不同的结果！
在下嘴贱，扯几句淡！1-先说招兵买马自我发展模式:
这是最传统的商业模式，以一人之力来抗衡一个市场，在目前跨界营销模式的大背景下，我认为风险还是相对比较大的。
最主要的问题在于自身实力有限，无论是资源，人才，资金，乃至打开市场的时间，试错的成本都是非常高的！所以对于后期的市场把握也好，抗风险能力也好，甚至是面对雨后春笋般层出不穷的创新模式也好，其都会面临极大的挑战！所以也只有大企业，大资本才玩的起，耗的起！到时如果运气好的话，可以被人收购，赚点小钱;若运气不好或者要价太高的话，则被大佬直接挤出市场的概率还是极大的！具体原因我就不说了！2-招商加盟，四处开花！
这种看起来很美的商业模式，其实还是披着华丽外套的传统模式，赚眼前的钱，赚快钱，所有与客户与加盟商的链接也仅仅是停留在产品本身，而没有真正地做到整合渠道资源，聚合客户资源，所以同样的，一旦市场上出现更好的产品或者更大利润空间的产品时，甚至模仿者，跨界者的加入，所有的一切都将离你而去，所以这也就是很多产品，很多公司来的快，去的也快的一个重要原因！因为你根本就没有拥有过真正的市场，真正的消费者！3、资源整合后端盈利，我认为这将是未来市场发展的主流模式！将加盟商变成合作伙伴，服务商，甚至分子公司;而将客户变成用户，粉丝，甚至是钢丝！
与此同时把所有的分散的市场整合成一个带差异化的统一市场，将所有的客户整合到一个平台上！通过大数据分析，按不同客户群，进行个性化的粉丝营销，再使得分布与各个地区的合作伙伴成为落地的本地化服务商，同时让用户时时感受到高大上的“总部化服务”，使客户有种“极大的身份认同感”和被重视的感觉，最后是客户变成粉丝，购买者变成为了分享者，甚至是后端产品的设计与开发的参与者！
而企业则重点在于开发出适合客户需求的后端更好的产品与服务，同时也是附加值更高的产品与服务，并且通过不断的建立和完善客户服务体系来体现产品与服务背后的附加值，从而塑造产品与服务在客户心目中的价值！而服务商（曾经的加盟商）可以即免除了复杂的营销工作，转作更人性化的服务工作，从而更加拉近与客户的距离，同时总部源源不断输送的“畅销产品”，又让他们能不断的盈利，所以让他走人，他也不愿意！
而作为客户，因为能获得商家更好的服务，被更多的重视，同时又拥有了更强的话语权，更多的参与权，自然对商家，对品牌，对产品信任度也会不断增强，粘性也会不断的提高，而对后端产品的认知度，认同感，信任度自然也会极大的提高，优先购买自然不再话下！
不好意思，今天有点犯困，所以无法一一展开，不知朋友们有没有看懂我想表达的观点，若看不明白，那在下实在抱歉！
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