老妖在年后的时候走了一趟广州，发现目前出现了一批品牌，它们不是很大，专门进驻一些商业楼盘周边或者社区当中，以社区店为主要经营思路，并且某个时尚女装品牌（具体不透露，免得有广告嫌疑），走的路线居然是在社区开大店，这种模式基本上一年就能盈利，导购收入是购物中心导购的两倍，现在开了六家店，除了新开的一家，店店盈利。
结果确实够让人们惊讶的，提到社区，你的第一印象是小店，“社区”“小店”这两个词在一起才般配。老妖实在佩服这些逆逻辑的神人们，毕竟在大多数人看来，社区店一般要么跟生活服务挂钩，比如缝缝补补、维修之类的，要么就是低价折扣，很难发展品牌服装。真的是这样么？老妖分析了一下，走社区大店，大概能有这么几个优势：
假如，一些商超的店铺虽然流水高，但是成本也高，每平米租金2000元，那么社区店呢？每平米100元，二十分之一的成本，但是销量并非是商超店铺的二十分之一，重要的是，社区店还可以做服务。
社区店的模式，主要针对社区周边的客户，社区店的客户群一般比较稳定，店铺的销售主要依靠VIP顾客。具备了这样的特点后，全年算下来，社区店整体的销售处于一个比较稳定的状态。
我们去一趟大型超市，一般不大可能只买一瓶水、一包纸。大部分都会一起买一些东西。那么社区大店也是走小型商超路线，结合辅助产品，供客户更多的选择，无形中提高客户体验并且能提高客单价。
举个例子，能否跟美甲合作，让顾客约到社区店美甲，社区店专门成立舒适休息区，是不是增加人气了？做完美甲，搭配衣服，刺激销量还不是理所当然？当然还有更多更好的方向，比如说跟干洗店等等的合作，这就是大店的优势。
相对线上社群来说，社区的交流没有那么方便。有专门的人员组建线上社群或好友互动，导购容易跟顾客互动。导购每天把做的最好的搭配发到朋友圈，就会刺激其他顾客到店，只要把利益分配给导购，他们的花样多了去了。在不影响店铺经营的时候，做这些事情，有何不可？
相对于传统的老商业区，目前很多城市都涌现出一批比较好的商业住宅区。这些住宅区本身就是一个小的商业区，这些区域以后有可能发展成为有消费潜力的商业区。老妖认为二线品牌越早进入社区越好。因为这样的品牌如果进驻一线百货店，商场可能迟早要对它们进行调整。与其被清除出去之后重新找渠道，还不如在还没有被踢出去的时候，就给自己备好后路。
