想培养雇佣人才精英是很多人都在努力的事情，但事实上，很多人并不知道，其实不少的人才都在你的潜移默化和管束下变成了庸才，身为老板，你要看看自己是否是人才的慢性杀手。
记得之前有这样一个小故事：一家人的宠物生病了打针，在医生开始打针的时候，主人怕狗狗疼比较怜爱，就拔掉了针头，因而病情恶化，最终没有出现好转，这样主人再次带宠物去打针，但之后主人也出现了上述的那种情况，几次折腾之后，结果，宠物死了。这看起来是一种溺爱甚至宠爱的角色，但实际上，并非如此，主人的爱是一种蠢爱，是整个造成宠物死亡的慢性杀手，这种隐形的作用起到了关键性的作用。幻化到企业的管理中也是这样的道理，主管们都担心人员流失，所以面对人才的时候他们会倍加的讨好，即便下属有毛病他们也不会批评，而是选择容忍，这种情况长期维持下去只有一种结果，就是惯坏了下属，让原本是人才的员工变得不思进取，甘于平庸，甚至会将自己的错误转嫁到别人的身上，总是认为自己是对的，说不得，更打不得骂不得。这种主管管理的方式其实都是一种对人才的慢性自杀。
相反，只有通过魔鬼训练才能够让原本平庸的人变得优秀，对于一个优秀的管理者和成功的企业家来说，都会懂得如何对自己的员工进行“魔鬼式的训练模式”。
尤其对许多刚毕业的大学生，身上优点缺点都很明显，其中有些在学校里养成的坏习惯他们自己不觉察，比如拖沓散漫、执行力差、怯懦、心理素质低等等，这些对他们的成长百害而无一利。对他们要求严格，要求比较高，对人性中的弱点自己进行克服，这才是最主要的，最好多让他们去自己证明自己，批评多一些，但是要在理，有理有据，同时具有说服力，这才是主要的，如果你总是婆婆妈妈，但一点说服力都没有的话，他们不会服气，所以你需要在教育的时候抓住他们的软肋，对他们进行高效的说服，这样他们即便当时有些不愿意，但是他们不会真正的离开你，说服教育人其实也是一种很有技巧性的活计。相反，这种高压政策下管理出来的员工，他们会认为自己有能力，有未来，更愿意跟随与你，他们习惯了各种生活和工作的压力，面对一些问题和变化不会显得慌张，忠诚和长进是必然的，这才是死忠，也是一种管理技巧的展现。
除了进行魔鬼化的训练模式外，还应该进行人性化的管理，这也是很重要的。但是到底什么才是人性化的管理呢?绝对不是员工想干什么就干什么。
有些人说要求太严格不符合人性化，与现代人性管理相悖。那么，我要问：“什么才是真正的人性化管理”?难道对下属工作不闻不问，做个老好人，就是人性关怀?那也太表面化了吧一团和气解决不了问题，而且老好人肯定不都是人性的真实反映，如果人性真这么肤浅，那么管理也没必要存在。我们常说“人之初，性本上，人之初，性本堕”。每个人内心都是想向上进步的，但每个人的心里都有懒惰的基因，而这两方面的同时存在说明外部的鞭策是必要的，甚至有时候必须严厉，才能惊醒懒惰梦中人。
只有结合人性化的管理和魔鬼般的训练的方式，才能让你的员工能力更突出，因为“自古严师出高徒，精兵从来多磨难。”所以为了对你的企业负责，为了对你的员工负责，不要让他们放任自流，这是不负责任的行为，高标准严要求才是最好的安身立命之本，不光对员工的工作如此，对企业的管理也是如此。身为管理者，心软要不得，大要有善心有爱心，不要因为你的爱而伤害他们。
