如果你错过了2014年YC Startup School，现在你可以在Youtube上观看视频。
以下是2014年创业者必看的十大YC创业课程：
Ron Conway, 来自SVAngel公司
企业家都是天生的吗? Ron Conway的SVAngel公司已经投资了超过700家企业，好的企业家都具备某些特质：
1. 强烈的工作伦理
2. 雄心勃勃
3. 进取精神
4. 坚韧
5. 好奇心
6. 智慧
用Ron的话说，创始人是一种职业。你的公司成为你的信仰，它总是第一位的。所以，在你想要创业之前，问问自己，“我做好7*24小时工作的准备了吗?”，“我愿意牺牲吗?”
给创始人们的话：创业是非常不容易的事情，所以很少有成功的企业只有一位创始人。作为一名创始人，了解如何与其它创始人相处是十分重要的。联合创始人之间的关系不能被强迫。大多数创业团队是合作的，他们提出想法，并决定一起实现。Paul Graham总结道：“你不只是想从事有趣的工作，你更想与他人一起做这件事。”
最好的创业者做些什么?他们必须对产品有着精准的把握。“专注产品，业务自会随之而来。”
Danae Ringelmann, 来自Indiegogo公司
她在华尔街投行工作的时候，曾为著名剧作家Arthur Miller制作了一出戏剧，但并没有帮他成功地找到愿意投资的投资人，而也是在那时Danae Ringelmann找到了Indiegogo的灵感。
在被“资本的守门人”拒绝后，Danae致力于使资本获得民主化，并最终成立了Indiegogo。
回首在Indiegogo的六年，Danae给创业者三点建议：
理解“为什么”。你需要明确做事情的原因。挖掘驱使你解决问题的动力是什么。Indiegogo的使命是使资本获得民主化，因为它的创始人们认为世界需要更加公平。事业有明确的“为什么”，会帮你度过困难时期，引导你的策略方向，使招聘变得更容易，也能吸引到热情的用户。
明确公司文化。在创业初期明确公司价值观，这样大家能够与公司的使命保持一致。在招聘的时候，我们倾向于将不同背景、理念、经历和观点的人聚在一起，但是他们应该有相同的价值观。就像你需要关注公司的其他指标(如用户和收入)，你也应该追踪文化指标。一些衡量文化指标的方法包括eNPS(幸福感)和OKR(生产率)分数。
技术是一种手段，而非目的。定义一个问题，利用技术打造世界真正需要的东西。
Kevin Systrom, 来自Instagram公司
如果说关于生命策略的最大特点，那就是下一步都不尽完美。从在斯坦福大学从事项目工作，到去谷歌工作，Kevin Systrom最终成立了Instagram，他建议创业学校的听众“对行动保有偏向性”。持续前进和学习，不断进步。
说到技巧，你无需做到最好，只需对危险保持足够警惕。在创业时，企业家需要掌握必要的领导能力、团队精神和工程技术，才能使一共企业运转起来。你不能指望自己拥有最好的点子，或者知道所有的东西。
在成立社交媒体公司Instagram时，Kevin强调Instagram的首要价值观即“社区优先”。Instagram的第一位雇员便是一名社区管理者，而正是用户使这个照片分享应用变得如此成功。
Reid Hoffman, 来自LinkedIn公司
尽管创立了企业版Facebook(之前被投资者成为“企业版Friendster”)，Reid Hoffman还是建议创业者们避免创建衍生业务公司(例如Airbnb for Dogs，Uber for X)。逆势而上，进入竞争较小的领域，从而避免直接竞争。在社交媒体不怎么流行的2003年，Reid创立Linkedin公司。
Reid现在是Greylock Partners的投资人，他会向寻求融资的初创企业提出几个问题。你的团队是否能够扩展到几百人?你们是一个有能里的团队吗?Reid问：“世界本该如此吗?你的最初计划是不是能较好地改变它的运转方式?”
对于想要融资的创业者来说，重要的一课是只融资你所需数量的资金。创业者都想在A轮融资中拿到最大数量的资金，但却忘了他们可能会因为数量而牺牲资金的质量。即使这意味着从估值最低的一个投资者手中拿到资金，还是要选择能够提供指导的投资人。
Jim Goetz, 来自红杉资本 & Jan Koum, 来自WhatsApp公司
Jan Koum与红杉资本的Jim Goetz同台，他讲述了WhatsApp早期的故事。他说：“我从没有想过我会创立一家公司。”他开发出了自己要用的产品，结果其他人也想要，并且愿意付钱。
很长一段时间，WhatsApp团队都故意保持低调以便专注于产品。他们无视来自Sand Hill Road顶层投资者的无数电子邮件，后来接受了红杉资本的资金。
事实上，WhatsApp并不急于融资。“我们有能力选择合作伙伴，因为公司已经产生收入。”WhatsApp每月收取用户0.99美金的费用，已经能够自给自足。
“非常规背景”：作为一名创业者，如果你觉得自己拥有“非常规背景”，你可能是错的。1998年Jan从圣何塞州立大学辍学后去了雅虎工作，在当时他可能并不符合典型硅谷创业者的标准。在处于发展期的雅虎做了9年的工程师后，Jan创立了WhatsApp。
Eric MiGICovsky, 来自Pebble公司
即使你所有的东西也只不过是一些制作一个临时模型的部件，它仍旧值得你迈开第一步实现你的梦想。Pebble智能手表的第一版就是一部手机加上Arduino平台。
在一群工程师和工业设计师的努力下，一款装置有电子元件的3D打印手表成为了inPulse品牌智能手表。
在只有手头的模型和资金有限的条件下，滑铁卢大学学生Eric和他的团队参加了无数的创业大赛。当没有风投投资你的项目的情况下，要保持积极和创新的状态。当Pebble没有再YC demo拿到风险投资的当天，他们转向Kickstarter，并成为了获得资金支持最多的项目之一。在接下来的30天中，Pebble通过 Kickstarter拿到1千万美元的投资，7万用户的关注。
Andrew Mason, 来自Detour公司和 Groupon公司
在Andrew Mason离开Groupon后的第一次公开访问中，他谈到了他从The Point到Groupon再到Detour的经历。Groupon当时是作为Andrew的第一家公司The Point的副业而创立的，但在上线之后，Groupon几乎立刻呈现爆发式地发展，团队决定把焦点转向团购网站“coupon”。Groupon也成为史上发展最迅速的公司。
虽然在团购行业Groupon是先行者，这却是一个容易被复制的行业。快速反馈机制对企业的成长十分重要，团队需要尽可能快地推出新的版本。为了进入新的市场，Groupon选择收购。
无论是在收购和被收购层面，Andrew都有很多经验可以分享。当收购其他公司时，应确保具有相同的价值观。在公司快速发展的阶段，也不乏科技巨头想要收购Groupon。但如果你认为你的公司能够继续高速成长，那么就继续发展，不要卖掉你的公司。
在推出大众市场方面，Andrew认为公开上市是可怕的，Groupon如果没有上市的话将会发展得更好。大量的时间被浪费在财务报表上，考虑长期利益的动机都被认为是大错特错的。每个季度公布公司业绩很浪费时间，也迫使公司更多考虑短期利益。
Michelle Zatlyn & Matthew Prince, 来自CloudFlare公司
CloudFlare 的创始人们在寻找联合创始人和招聘方面很有见解。相比去考虑谁应该做公司的首席执行官、首席运营官和首席技术官，你可以想象你是在雇佣最好的销售人员、组织管理者和一流的工程师。Matthew Prince说：“如果你是联合创始人，还在为各自的职责而争吵，那么你很可能身处错误的创业团队。”Michelle Zatlyn说：“我们会问‘我们是否覆盖了大部分领域?我们是否有互补的技能?我们是否互相信任。’”
关于招聘什么样的员工这方面，雇佣那些相关经验丰富的人，而不是那些以前就已做过该职位工作内容的人。如果应聘者对应聘的职位已经有了丰富的经验，他们的想法可能不太开放，或者缺少创造性思维，又可能忘记检验自己的商业假设。
Hosain Rahman, 来自Jawbone公司
即使是在糟糕的市场中，也不要放弃。自从Jawbone创立时起，它已有了多次可以让它关门歇业的濒死经历。2001年市场崩溃后，资金极为有限，而硬件公司又是资金密集型企业。在Jawbone的早期，创始人Hosain Rahman与DARPA公司建立了良好的合作。
在设计专家(包括 Steve Jobs)会议严苛的反馈意见下，2003年第一款Jawbone耳机诞生，Hosain和他的团队意识到无需让产品妥协于苛刻的产品上市时间表。他们专注于产品存在问题的方面，一年之间就将收入从0提高至7千万美元。“当你全情投入时，你可以在一夜之间改变你的公司。”Hosian说道。
Jawbone的一个关键转折点是物联网的发展。Jawbone团队将他们在耳机和传感器领域的经验转移到了健康领域，创造了最畅销的智能腕带Jawbone Up。
Emmett Shear, 来自Twitch公司
在成为一名创业者之前你不可能知道如何创业，不要放弃。在创立Justin.TV和Twitch之前，Emmett Shear和Justin Kan在一年半的时间里成立了六家不同的初创企业。Emmett说：“ADD阻止你获得成功，但我们学到了很多编程技术。”尽管这些最初的想法都没有实现，但是团队掌握了编程和原型技术，找到了最终发展的方向，并创立Twitch。
Emmett强调创始人自己需要具备的技能应该包括：
了解产品和其背后的工程技术。能够理解产品生产的技术，了解如何有效地与技术团队进行沟通。
懂得衡量尺度。第一步是生产优秀的产品，而接下来的工作则是持续发展你的用户基础。没有用户的好产品没有任何意义。
懂得如何吸引人才和管理公司。一旦你找到了合适的人才，怎样激励员工，并且培育公司文化是非常重要的。
最后一点，懂得如何与客户对话。Twitch的最大优势之一便是找到客户需求，通过用户反馈不断改进他们的产品。
