南陵大浦国家农业科技园区。
沈巷镇安置房小区。
皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合试验区加快建设以来，逐渐成为产业集聚的“人气高地”。作为示范区“双核”之一和试验区重要城市的芜湖，承接产业转移形成气候，全面转型步伐不断加快，投资者纷至沓来，成为备受关注的“皖江明珠”。2011年，实现地区生产总值1658.24亿元，经济总量位居全省第二，增速分别高于全国、全省6.8个和2.5个百分点，连续8个季度保持全省第一。在前不久福布斯发布的“2011中国大陆创新能力最强城市”排行榜中，芜湖市位居第18位，名次较上年上升3位，居中部城市第一位。 示范区、试验区：芜湖全面转型“助推器” 规划：蓝图逐渐变现实
城市跳动的脉搏，在大任降临后悄然加快。短短一年时间里，宁安城际铁路、合福铁路、芜申运河等芜湖人盼了多年的重大基础设施项目，逐渐从规划图纸上错综复杂的蓝红色线条，转变成一座座平地而起的铁路特大桥、一个个穿山隧道、一条条正在改造的河道。
推动示范区从“无形”到“有形”，科学设计蓝图是关键。芜湖市结合实际，除示范区整体规划和省里的专项规划外，配套编制了全市开发区发展规划、集中示范园区总体规划、省级开发区调整规划和综合保税区规划。这些规划将皖江示范区建设纳入芜湖“十二五”规划统筹考虑，浓缩了前期各项调研成果的精华，既借鉴了“他山之石”，也吸纳了本地经验。
按照设计者的描画，一个优势互补、错位竞争的开发区阵容正逐渐成型。芜湖高新技术产业园区成功升级为国家高新技术产业开发区，芜湖孙村经济开发区、芜湖许镇经济开发区批准筹建，安徽新芜经济开发区升级工作正在推进，产业承载能力显著提升。 承接：转型理念贯穿始终
相较皖江示范区带来的品牌效应和政策利好，转型理念日渐深入人心的影响更为深远。
挑商选资，挑选的正是未来芜湖产业军团里的精兵强将，它们的实力和潜力，就是未来芜湖产业的竞争力。去年一年，全市实际利用内资1506亿元，实际利用外资10.54亿美元，分别增长36.7%和31.4%，新增7家境外世界500强企业来芜投资。这些新落户项目呈现出质量提升、层次提高、结构优化的特征，以战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业为主。
承接产业转移，芜湖的关注点已从“有没有”转变为“优不优”，对产业政策、环评要求，投资强度都有综合考量。2011年，全市在挑选比较中主动放弃的项目有200多个，总投资300亿元。江苏一家不锈钢生产企业计划在芜湖投资30亿元，建成后可实现销售收入100亿元，因为产业政策不符合国家要求被芜湖主动放弃。 品牌：人气集聚良性循环
拥有了皖江示范区这块“金字招牌”，芜湖招商“走出去”、“请进来”的机会更多、底气也更足。市招商局相关人士介绍说，在与江苏、浙江招商部门的同行交流时，他们很羡慕皖江示范区的品牌效应，认为这是芜湖充分发挥“后发优势”良好机遇。
随着皖江示范区品牌效应持续释放，三安光电、德豪润达、信义玻璃、格力电器、德尔电器、南翔万商等一大批项目纷纷“抢滩”芜湖，计划在芜打造全国一流的生产和研发基地。广东美的、深圳华强等一批已经在芜扎根发展的企业，也乘势加大投资，扩大项目规模，进一步完善产品链或服务内容。目前，全市在建亿元以上工业项目269个，其中十亿元以上项目35个。芜湖还与马鞍山签订同城化建设合作框架协议，启动建设亳州芜湖工业园区，区域合作不断加强。 文化改革发展“一路精彩”
7年前，芜湖成为安徽省文化体制改革首批试点城市，一跃而起、奋起直追，2009年以“黑马”的姿态，跻身全国文化体制改革12个先进地区之一。 2011年4月，又作为已完成中央既定各项重点改革任务、进度较快的地区，被中宣部、文化部、广电总局、新闻出版总署通报表彰。改制艺术剧团、整合新闻媒体、探索文化市场综合执法、文化产业蓬勃发展……一个个闪光的亮点，凝结成文化体制改革的“芜湖精彩”。 奔向春天的文化体制改革
2005年7月，芜湖市撤销文化局和广电局，组建成立文化委员会，在全省率先鸣响了文化体制改革的发令枪。芜湖没有对所有文化事业单位实行“一刀切”，遵循从“办文化”到“管文化”转变的改革思路，在对文化馆、图书馆、博物馆等事业单位仍保留其公益属性外，艺术剧团、报社、广电台等经营性文化单位以及力量松散的文化执法部门，成为改革的重点关照对象。
2011年6月，芜湖市艺术剧院演员们站在德国莱比锡的1000平方米音乐厅的舞台上，为德国人民表演芜湖地方民乐的时候，心情激动而复杂。就在5年前，他们中的绝大多数人因收入微薄而不得不为生计发愁。 2006年之前，芜湖市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团4个剧团一年仅演出30场，257名艺术工作者处于半休眠状态。这场没有范本的改革，再次促使了芜湖人创新精神的迸发。
2006年6月，芜湖市整合歌舞团、黄梅戏剧团、越剧团、庐剧团、演艺中心、剧目创作室6家艺术资源，组建成立芜湖市艺术剧院，并对一批老员工进行了妥善安置。经历了最初投身市场洪流时的不安后，艺术剧院的演员们凭借政府支持和自身努力，不断深化改革，走向市场后焕发出巨大活力。从2005年的30场演出到目前的240多场，人员工资也有了大幅提高。 一路高歌的文化产业发展
聚焦芜湖市文化体制改革，文化产业的迅猛发展绝对值得关注。 2011年9月，芜湖成功举办第三届中国国际动漫创意产业交易会，这已是芜湖连续第二次举办这一国家级动漫盛会。会展期间，超过5000名客商和客人参展参会，超过12万人次的参观者进馆参观体验，共签约项目55个，总签约190.18亿元。
深圳华强集团投资的方特“双园”已成为芜湖市文化产业发展的龙头。2011年，方特欢乐世界、梦幻王国共接待游客 365万人次，同比增长74.3%。2010年9月投入运营的鸠江文化创意产业孵化基地，集文化创意办公、艺术展示、交易等功能于一体，是芜湖文化产业的重要发展极。产业园总投资5.5亿元，截至2011年底，已完成固投1.6亿元。 2011年，芜湖文化产业在建项目48个，其中新开项目22个、续建项目26个，总投资118亿元。另外，芜湖还谋划前期项目28个，总投资48亿元。 开辟芜湖社会管理新天地 文明创建成绩斐然
芜湖市精神文明建设着力打造道德建设的中坚高地、文化发展的先行高地、全域文明的样板高地，构建了“一主两翼”（即主城区和芜湖县、繁昌县）、全域文明的精神文明建设新格局。全市上下着力发挥核心价值引领作用，提升精神文明建设新高度；围绕主线抓创建，打造精神文明新高地；以文明发展助推科学发展，提升精神文明新境界；坚持创新驱动，实现精神文明建设新跨越。芜湖市荣获第三批全国文明城市提名资格城市，繁昌县、芜湖县跻身全国文明县城行列。芜湖市蝉联安徽省文明城市，无为县、芜湖县、繁昌县入选全省文明县城。全市8个县、区均被命名为省级“平安县区”，顺利通过新一轮“全国双拥模范城”考核。 百姓身边的民生工程
从历年来财政支出“一紧一松”向民生倾斜，到今年创新性提出民生工程“一增一减”目标，芜湖对民生的巨大关注凝聚成一个个温暖的细节，编织出一张涉及居民生活、就医、入学、住房、就业、交通等方面的“保障网”。这“一增一减”，增的是收入，减的是负担；增的是快乐，减的是烦恼。在这种加减法运算中，每一个人的幸福变得触手可及。
一连串掷地有声的数据为“取信于民”作出最好的注脚：2007年，芜湖市投入18亿元，实施23项民生工程；2008年，投入25.5亿元，实施24项民生工程；2009年，投入26.5亿元，实施32项民生工程；2010年，投入36.6亿元，实施38项民生工程。其中，2010年全市民生工程人均受益1600余元，是全省水平的3倍多。 2011年，民生工程的项目数量和资金再次有了新突破：计划投入46.3亿元，实施39项民生工程，实际投资达47亿元。
“一紧一松”，是近年来芜湖市财政支出新理念，即紧行政支出，严格控制一般性支出，大力压缩公用经费；松民生和新兴产业投入，新增财力主要用于实施民生工程。 “一紧一松”间，公共财政每年数十亿“真金白银”投入民生，使全体市民无一例外地成为受惠者。数据显示，2011年，芜湖市5次向困难群众发放价格临时补贴，救助困难群众看病1.5万人次，农村义务教育阶段学生“两免一补”提标为“三免一补”，新增廉租住房开工20163套，实现困难人员再就业6491人，购置新型公交车378辆……一串串数据背后，是群众共享发展成果的一张张舒心笑脸。
回应民生期盼，情牵群众冷暖，民生工程支出不乏一掷千金的“大手笔”。 2012年，全市除33项省定民生工程项目外，还自选6项市定项目，共计安排资金49亿元，着力解决与群众生活息息相关的问题。为切实缓解当前普遍存在的“入园难”、“入园贵”问题，芜湖市在全省率先将推进学前教育发展列为民生工程项目，去年扶持普惠性幼儿园70所，新建公办幼儿园9所，给予365名特困、孤残幼儿每人每学年1400元学费资助。
2011年，芜湖市区新增绿地451.4万平方米，全市建成区绿化覆盖率达39%，绿地率35%，人均公园绿地面积9.1平方米，城市道路绿化普及率、新改建居住区绿地达标率均达100%。在道路绿化建设与公园环境改造中，科学配置乔、灌、草、藤等植物，同时以应时花卉在市区重点道路和公园及广场中进行鲜花造型、造景，并在公园内扩大种植具有季相变化的色叶风景林，使道路绿化达到四季常青、三季有花、一季有色，层林尽染、姹紫嫣红、色彩斑斓的城市景观。 网络问政畅通民意空间
只要带着对人民群众深厚的感情用心地做事情，再难的事也会化难为易。现在，芜湖市很多市民打开电脑都会浏览一下市民心声，有时也会在上面发发帖子。基于此，很多领导上班的第一件事也往往是打开市民心声网，看看群众的所思所想。芜湖开辟网络问政这一新模式，始于2003年创办芜湖市民心声网。网络问政虽说不是新名词，但如何把网络问政问出实效，并形成良性的、长效的机制，件易事。
芜湖市每年的政府工作报告，初稿都要放在网上，政府工作报告上网现在全国都在做，但是将初稿放在网上讨论之后再提交给人大，这是一个创新。每年芜湖市政府总结的情况、第二年的工作如何开展，都要通过市民心声网听取百姓意见，讨论20天左右。
