很多人在创业时，认为所有的事情自己掌握才有安全感。但是，事实上，单枪匹马打天下的企业家很难成功。所谓，一个好汉三个帮，一个人的能力毕竟有限。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。来看看商界大佬们的合伙人精神。
管鹏：未来的十年，我们还会在一起
记得刚创业的时候，几乎是白手起家，老大从家拿出台式电脑，并住在公司办公的小居室，我们则凑钱买了传真机等设备，投入并不大。当时公司的90%的业务都是集中在我和老大身上，我曾经在三个月的时间发展了上百家代理商，老大也是从早期的积累中拉了不少优秀客户。当时别人看到我们这三个中国式合伙人都会觉得我们在一起合作不可能超过两年，还奉劝我早日单干。
说说公司经历的事情，谈谈创业的艰辛吧，不知道还有多少人记得当年的让站长至今还心有余悸的各地断网事件，几乎所有的运营商机房都开始启动白名单政策，我们作为靠着服务商吃饭的IDC运营商则是最被影响的，所谓的“谁接入谁负责”的说法，直接变成了谁要是服务的网站有相关违规问题，直接要追究接入商的责任，有的客户连安全都不弄，结果服务器被黑，导致网页被篡改，这样的也会遭到处罚。
那段时间，真的是特别不容易，每天睡觉都提醒吊胆的，生怕出乱子，公司的员工也非常有凝聚力，经常好多同事为了查网站内容，自觉加班到凌晨，我们几位合伙人也是一起陪着，老三直接就睡在公司一周，当时觉得真的特别感动，为了这个公司我们合伙人们付出了太多太多。现在我们几位创始人回忆起来还历历在目，那种最困难的事情都一起携手坚持下去了，未来我们坚定没什么能够打垮我们的了。我也相信未来的十年，我们还会在一起。
周鸿：不会找合伙人，不配做创业者
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导会拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘和兵的关系，也就是公司和员工的关系完全看成是单纯的雇佣关系了。
对于一个公司，尤其是对创业团队来讲，如果公司和员工只是雇佣关系，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的合伙人来执行，前赴后继。这一过程中，无论是创业团队，还是已经成熟的公司，分享机制、激励机制非常重要。
雷军：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时
“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”
雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，“他始终不相信小米能盈利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说‘那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。’而最后他选择了加入小米，正是因为我说的这句话。”
“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”雷军表示。
在小米创业初期，全体员工都投了钱，雷军坦言当初压力很大，因为这就相当于自己给自己找了75个老板，所以当时每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办的怎么样了？”
做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。
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