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万达要做互联网金融 是马云调侃的“凑拢班子”还是玩真的?

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-24  浏览次数:621
核心提示:万达的互联网金融版图正在逐步清晰。在万达集团从房地产开发向服务业转型的过程中,金融是其布局的四大支柱产业之一。拥有大量商户流水、个人消费数据的万达集团正在谋求发力互联网金融。万达集团董事长王健林表示,互联网金融未来将成为万达新的盈利增长点。在2015年中国绿公司年会上,这位地产大亨坦言,试水一年的O2O业务能增加线下消费者体验和黏性,但太烧钱,万达未来的盈利方向应当在互联网金融上。在王健林的构想中,万达的互联网金融业务分三块,一块是面向建设、经营万达广场的理财产品,一块是面向万达商户的云POS系统,一块是
万达的互联网金融版图正在逐步清晰。

 

在万达集团从房地产开发向服务业转型的过程中,金融是其布局的四大支柱产业之一。拥有大量商户流水、个人消费数据的万达集团正在谋求发力互联网金融。

万达集团董事长王健林表示,互联网金融未来将成为万达新的盈利增长点。在2015年中国绿公司年会上,这位地产大亨坦言,试水一年的O2O业务能增加线下消费者体验和黏性,但太烧钱,万达未来的盈利方向应当在互联网金融上。

在王健林的构想中,万达的互联网金融业务分三块,一块是面向建设、经营万达广场的理财产品,一块是面向万达商户的云POS系统,一块是面向消费者的消费贷款和信用卡。

类似于房地产投资信托基金(REITs)的理财产品最快将于月底推出。借由这款理财产品,万达将通过募集资金的方式建设万达广场,以万达广场的收益来回报投资者,摆脱过去重资产的房地产开发模式。实际上,今年1月份,万达商业地产已与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署投资框架协议。在这个合作中,金融机构投资并持有物业,万达只做开发管理与运营,并参与租金分成。

面向商户的云POS系统在去年收购第三方支付机构快钱支付清算信息有限公司(下称快钱)时即已投入研发。王健林表示,这套系统三季度就会陆续更换。依托云POS系统,万达能获得商户的交易流水数据,快速评估授信,还款也非常安全。“比如贷给商户100万,算出每天还多少,通过云POS可以直接把本息划走。”他甚至认为快钱比余额宝还有优势,“余额宝的毛病是接不了产业,只能存银行,资金面松的时候收益就不行了。”

在消费金融上,王健林给万达定的目标是,未来五六年成为中国最大的发卡银行。万达掌握着的数十亿人流的消费数据,可面向消费者直接发卡,提供消费信贷服务。

这一系列的构想有望在今年陆续实现。不过,作为一家庞大的传统企业,万达的互联网金融转型能否顺利铺开还有待观察。在中国绿公司年会上,面对马云抛出的“万达准备为转型付出多大代价”时,王健林表示,“我们也不准备付出多大代价,代价太大我们就变穷了。”

在王健林看来,万达并非要从实体产业转向互联网产业,而是在传统产业中加上互联网思维,使用互联网工具,使其更有效率。万达的互联网金融也是围绕万达现有的业务衍生出一系列金融服务。

转型期的万达正处于某种互联网思维的焦虑之中。2014年,万达与腾讯、百度合作,希望以互联网公司的思维改造万达电商,而这一合作被马云调侃为“万达电商是凑拢班子”。在马云看来,万达做O2O,在原有业务上改进是不行的,必须要完全、彻底地改革。

对于万达的互联网金融,经济学者贾红宇认为,万达的商铺数据、个人消费数据对做互联网金融还是非常有价值的。“目前万达做互联网金融的构想与阿里的生态圈、供应链金融相似。这也符合整个互联网金融的未来的发展趋势,归根结底还是要跟实体经济中的企业生产、个人消费对接在一起。”贾红宇说。

然而,有成功的条件并不代表就一定能成功。贾红宇认为,不管是做电商还是互联网金融,人和团队都是非常重要的。关键要看万达是否能改革以往的治理结构,是否愿意放手让年轻人来做。

对万达来说,转变企业文化或许才是最为艰巨的任务。众所周知,军人出身的王健林给万达的文化打上了高集权、强服从的烙印。2013、2014连续两届年会上,王健林都口气严峻地要求所有高管,“必须要有互联网思维。”

在收购快钱之后,王健林在一次内部讲话中表示,“等万达的数据中心出来,支付系统搞出来,模式上线,互联网金融做出来,会有好的成绩给大家看。”

 
 
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