我有幸帮助企业建立起他们的人才招募计划，所以能够亲眼看到他们正在犯的错误。他们在寻找“更好的人才”中流失了他们现在拥有的人才。
以下是5个让公司损失顶尖人才的致命错误：
1缺少与宏伟目标的联系
我很喜欢盖洛普的 Q12 员工敬业度调查(Gallup’s Q12 employee engagement survey)里的一个问题：“我所在公司的宗旨和目标让我觉得我的工作是重要的。”
盖洛普的广泛研究表明，员工如何评价这一个问题，与企业的员工粘性、 客户指标、 生产率和盈利能力直接相关。盖洛普得出结论：“最佳工作场所会给员工树立目标，让他们有归属感，并使他们能够有所作为。”
“因为我就是这样要求的”式的管理时代已经过去了。人们会支持他们参与帮助创建的项目，如果贵公司不帮助每个员工来理解为什么推行某个项目、采取某项举动，你就相当于在剥夺了他们存在的理由。
2极少理解、开发和利用员工的强项
当你基于职位描述而不是基于才能雇佣职员的时候，他们最终将变得闲散和机械，而不是充满创意，集中精力为企业作出贡献。我们要做的第一要事就是评估人才。区分和确定核心技能和人才，进行相应的岗位和位置调整，以便所有人都能发挥优势。
结果吗？就说一说我们在 2014 年里合作过的10家公司吧，他们提高了企业生产力、 效率，并且每季都超过了他们的季度目标。请注意我不是在谈论企业的培训机制。我是在说那些已经在为你工作的职员，给予他们最擅长的事情。
3糟糕的管理
尽管你能够选择你的工作，但你很少可以选择你的经理。当谈到经理犯的那些影响顶尖人才的错误时，我们都听到了：“我的老板不相信我了”，“我厌倦了被无孔不入地管理”，“我不信任我的老板，他眼里只有自己”，“"我可以在他的位置上做的比他好，他在这个位置只是靠关系”……这些都只是冰山一角 ！
事实是一家公司处在领导职位的人必然对工作结果和职员的工作效率有影响。管理中的不信任是顶尖人才离开公司的重要因素。有着高信任水平的公司会比低信任水平的公司表现高出186%！难以置信吧。
4缺乏有趣而有力的企业文化
企业文化真的很重要，这也是人们要离开的主要原因之一。他们可能不是把它称之为“文化”，他们会说“能力、 环境或人”，而这所有一切就构成了公司的文化。
许多报告显示不适合的环境氛围或缺乏企业文化是超过半数的职场人士离开原公司最主要的原因之一。组织越大，企业文化本身可能就越会发生偏离，在不同职位，层级的每一个职员都需要在任何时候都对未来愿景非常清楚。任何脱节都会威胁到实现目标的进程。
5缺乏晋升机会
人们觉得怀才不遇时，他们就会选择离开。当有新的工作机会时，我们建议公司在其组织内物色合适人选，而不是到企业外部去寻找。作为员工看到职位空缺时，会充满活力，努力帮助公司取得更好的成绩。如果机会太少，员工领着薪水，心里想的却是尽快找一家能看到他们所贡献的价值的公司。
事实上 90%的员工跳槽是可以避免的。有效的人才管理和业务优化可以让你的公司吸引和留住最好的人才。
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