企业在采购时,首先会从各部门收集采购需求,根据采购的种类、数量和时间,汇总并制定出合理的采购计划。根据计划先后,采购人员将在供应商库中查询,从中挑选合格供应商。
- 产品设计案例
产品设计过程中,经常会有一些新想法提出!例如:经市场反馈,“企业备忘”有了新的改进思路时,产品经理会召集部门成员进行讨论,确定改进方案、分派任务。
- 产品营销案例
营销,是在“销售”和“服务”之前,为达到预期销售目标,而进行的各种市场活动。通过对目标市场分析,市场部开会讨论并确定最终策划方案。
- 市场专题活动案例
举办一场成功的市场专题活动对企业来说是树立企业形象、推广企业产品的重要机会。
- 企业申请专利案例
企业研发部门在开发产品的过程中经常会采用新的解决方案,然而新方案要想受到法律保护,就要进行专利申请。研发人员需要将技术文档提交给法务部门,让知识产权负责人对方案进行分析
- 企业招聘案例
招聘是企业管理的一个重要环节。及时招聘到适合本企业的人才不仅能降低企业运营成本,而且是企业能否良性发展的关键。
- 企业大型活动案例
企业年会有各种类型:答谢客户、工作总结、表彰奖励……。我们以去年某家企业举办的员工年会为例,介绍如何用“主线”来完成这一内部活动。